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Quando temos o ponto de equilíbrio de uma empresa?

Por que foto de coxinhas para ponto de equilíbrio? Tudo, caso meu exemplo da teoria seja a produção de coxinhas!

Você deve estar se perguntando porque a imagem do texto é de coxinhas?

Porque eu adoro usar a produção de coxinhas como exemplo, simples e é a cara do brasileiro!

O ponto de equilíbrio (ou break-even point) é um dos conceitos mais importantes para a saúde financeira de qualquer negócio. 

Ele indica o momento exato em que as receitas totais igualam os custos totais, ou seja: nem há lucro nem prejuízo.

Simples assim!

O que é o ponto de equilíbrio?

É o nível mínimo de vendas necessário para que o faturamento cubra todos os custos fixos e variáveis

A partir desse ponto, cada venda adicional representa lucro operacional.

“O ponto de equilíbrio é a linha que separa a sobrevivência da lucratividade.”

Fonte: Gitman, Lawrence J. – Princípios de Administração Financeira

Fórmulas do ponto de equilíbrio

Existem dois formatos principais de cálculo:

Ponto de Equilíbrio Contábil (em unidades)

PEu = Custos Fixos Totais / Margem de Contribuição Unitária 

Mostra a quantidade de produtos que são suficientes para cobrir os Custos Fixos totais. 

Variáveis envolvidas e seus conceitos

Custo Fixo (CF):

  • É constante, mesmo que a empresa não venda nada (exemplo: aluguel, salários fixos, internet).

Margem de Contribuição (MC):

  • Valor que “sobra” da receita para pagar os custos fixos

Exemplo prático com gráfico

Imagine uma empresa que vende coxinhas a R$ 7,00 cada.

  • Custo variável por unidade: R$ 3,50
  • Custo fixo mensal: R$ 10.500,00

Cálculo da margem de contribuição unitária:

MC =7,00−3,50 = R$ 3,50MC = 7,00 – 3,50 = R$ 3,50MC =7,00−3,50 = R$ 3,50 

Ponto de equilíbrio em unidades:

Peu = R$ 10.500,00 / R$ 3,50 = 3.000 coxinhas 

Ou seja, a empresa precisa vender 3.000 coxinhas por mês para não ter prejuízo nem lucro.

Importância do ponto de equilíbrio

  • Permite saber quando o negócio começa a gerar lucro,
  • Ajuda na formação de metas de vendas,
  • Serve como base para decisões estratégicas (expandir, reduzir, ajustar preços) e
  • Indica se os custos estão compatíveis com a capacidade de produção.

Se quiser estudar mais a respeito desse assunto sugiro:

  • FGV Online – Curso de Gestão Financeira