Skip to content

João e Maria e o empreendedor 

Você conhece a história de João e Maria? Essa fábula pode ter um paralelo com os empreendedores, ou seja há características comuns!

– Bom dia, bom dia, Joãozinho e Maria!

– Bom dia Senhor. 

– Seu bem te vi! Bichinhos da mata, ajudem a gente, queremos brincar, é bom trabalhar.

Quem aqui conhece a história de João e Maria?

João e Maria são empreendedores natos (embora ainda não tenham descoberto isso) e aprendemos muito ao observá-los. 

Juleni, você não está aqui para falar sobre finanças? 

O que isso tem a ver com dinheiro? 

TUDO.

Percebemos na fala dos personagens que estão animados, felizes, correto? 

Mas tem algo errado que poucos percebem.

A seguir vem a frase determinante desta situação: 

Ao falar com os animais eles se comportam como inexperientes, focando na brincadeira e não no trabalho, embora admitam que é bom.

Por causa disso, por olhar para a casa de doces, caíram em uma armadilha e teriam sucumbido nela, não fosse a chama empreendedora que havia neles… 

Ninguém começa algo sabendo tudo, mas precisa ter foco! 

Ao perceber a arapuca em que caíram, apesar do susto e ao se depararem com a casa da bruxa, ao invés de chorar e reclamar da vida, e ficarem paralisados pelo medo, eles encontraram uma maneira de superar a situação, demonstrando habilidades empreendedoras como pensamento estratégico, resolução de problemas e coragem. 

Além disso, também mostraram capacidade de trabalho em equipe, para se unirem, traçar um plano e executá-lo.

No empreendedorismo, a colaboração e o trabalho em equipe são fundamentais para o sucesso de um negócio. Eles trabalharam para vencer aquela adversidade e foi aí, que entenderam, que a vida só se vence com propósito. 

A persistência é outra característica que observamos nos dois irmãos. 

Na caminhada, muitos acontecimentos e pessoas de má índole, vão rodear quem está empreendendo e cabe a nós dizer não e seguir no nosso objetivo, mesmo que a proposta seja “aparentemente” boa e tentadora. Na estória, eles deram de frente com a casa da bruxa, feita de doces. 

Não se pode depender do outro o tempo todo! E no mundo de hoje quem nos ajuda, via de regra, espera algo em troca.

Desta forma, João e Maria deixaram de ser inexperientes e tornaram-se empreendedores com objetivo. 

Dentre todas as atribuições de um empresário, está o cuidado com o dinheiro do seu negócio! Disso depende o crescimento da empresa e como consequência a realização de seu sonho. 

Pode ser que você queira fazer sozinho ou pretenda terceirizar este serviço, mas até para poder cobrar de seu parceiro, precisa saber como se faz e acredite, é simples; não necessariamente prazeroso, mas prioritário.

Você que já nos acompanha, aprendeu anteriormente que não se pode misturar o dinheiro da empresa com o seu pessoal. 

Agora, precisa definir antes de qualquer coisa seu pró-labore.

O que é isso Juleni? 

Quem trabalha para outra pessoa, recebe salário, mas quem tem seu negócio, sabe que vem da empresa o seu ganha pão; e este ganha pão tem o nome de pró-labore.

Agora você me pergunta: 

E como eu faço isso? 

Existe várias formas de chegar a este valor, mas vamos colocar aqui de forma simples, considerando um empreendedor que ainda está no começo de seu negócio.

  1. Se já é um empreendedor há algum tempo: 

Pegue o valor mais baixo de entrada que teve nos últimos 12 meses e eleja como seu pró-labore. 

  1. Se está começando agora:

Faça uma lista de todos os gastos que você tem, para poder determinar quanto precisa para sobreviver. 

Por exemplo: água, luz, telefone, escola das crianças, supermercado e tudo que tem de gasto por mês. Suponha que a soma de tudo tenha resultado no valor de R$1.500,00. Neste caso, determine um valor acima deste, que não seja absurdo, e seja coerente com a realidade de seu negócio, para retirar todos os meses. 

Vamos supor, no caso acima descrito, que foi determinado o valor de R$ 2.000,00 para seu pró-labore.

Caso o seu negócio ainda não esteja suprindo todas as suas despesas básicas, das duas uma: 

  1. Você corta despesas pessoais e adequa seu padrão de vida.
  2. Encontra uma maneira de aumentar a receita (o montante de dinheiro que entra ).

Lembre-se, de que este vai ser o dinheiro, com que você vai viver durante todo o mês. Saiba administrar, porque assim como o assalariado, você não poderá retirar mais nada até o mês seguinte. 

Ah, mas se acabar eu não posso tirar do dinheiro da empresa? 

Afinal ela é minha, não é?

Não, não pode! A empresa não é um caixa 24 hs e se tirar de seu caixa, vai faltar no mês seguinte e aí vira uma bola de neve, que certamente, vai levar à falência, o seu negócio. 

Convido você a parar agora e definir seu pró-labore. Este é um dado fundamental e vai lhe nortear no caminho a seguir. 

Dica de ouro para começar a controlar o dinheiro de sua empresa: 

O segredo está em reservar pelo menos 15 minutos todos os dias para cuidar do seu financeiro (registrar absolutamente tudo que entra e que sai no seu negócio). 

Coloque esta atividade na sua rotina de trabalho e estabeleça um horário fixo para ela. Desta forma, não acumulará lançamentos e você vai saber exatamente como, quando e onde está seu suado dinheirinho. 

Com esta clareza, poderá tomar as melhores decisões, de o que fazer para o futuro de sua empresa ser próspero e sadio.