Plano de negócios: o documento que define a gestão da empresa

Você sonha em ter seu próprio negócio? 

Sempre pensou em tirar da gaveta o projeto daquele restaurante familiar ou daquela confecção com a qual sonha desde a juventude?

Se sim, saiba que antes do sonho, é preciso que haja planejamento, cálculos sobre investimentos, muitas conversas sobre as etapas de construção deste negócio, entre outras necessidades.

De forma resumida.

Podemos ‘dizer’ que o que você precisa, antes de tudo, é de um bom plano de negócios.

Um plano de negócios, como o nome já indica de forma objetiva, é o documento de gestão/gerenciamento que deve ser escrito com todo capricho e detalhamento, pois nele serão elencadas as etapas de criação da sua empresa.

O Plano de Negócios, além de apresentar sua empresa e definir aspectos de sua ‘construção’, também indica o passo a passo que deve ser seguido para que ela finalmente saia do papel e se torna concreta, efetiva e em pleno funcionamento.

Tópicos essenciais de um Plano de Negócios:

Sumário executivo: 

Este é o primeiro tópico que deve constar em seu plano de negócios, contudo, é a última página a ser escrita, pois aqui estarão todos os demais tópicos do documento. 

Embora seja um tipo de índice ou guia para que as informações sejam facilmente encontradas, o sumário executivo não é um simples resumo e as informações colocadas ali devem ser claras e concisas.

Apresentação e natureza do empreendimento: 

• Sua empresa é uma loja de roupas ou um restaurante? 
• O que será vendido e para quem? 
• Como serão feitas as vendas? 
• Numa loja física ou em um marketplace? 
• Caso seja uma loja de roupas, você também fará estas roupas ou apenas revenderá? 
• Se sim, quais serão os fornecedores? 
• Aqui devem ser informados também os dados jurídicos do seu negócio (razão social, CNPJ, enquadramento tributário), o capital social e qual será a atividade econômica do seu empreendimento.

Descrição do produto: 

Para descrever seu produto ou serviço, um bom ponto de partida é responder as perguntas: como será a produção? 

A composição? 

Qual a matéria-prima principal? 

Qual o principal fornecedor? 

Onde é produzido e por quem ou qual empresa e assim por diante.

Financeiro: 

Agora é preciso pensar na gestão financeira da sua empresa e, para isso, você deve dividir este tópico em custos, investimento, capital de giro, valor de venda e qual será o tempo necessário para que seu negócio retorne o investimento feito. 

Também é preciso pensar de forma detalhada em aspectos como espaço físico, máquinas, equipamentos, embalagens, mão de obra, matéria-prima, transporte, entrega (etc.), pois cada detalhe envolve custos que geram impactos no cálculo do valor final de venda e no total que será investido.

Operacional: 

Quantos funcionários serão contratados? 

Quais são as habilidades e competências requeridas? 

Quais são os equipamentos necessários para que o trabalho seja feito como se pretende? 

Qual o ambiente necessário para a instalação? 

Um galpão, uma sala, um pequeno prédio? 

Tudo isso deve constar neste tópico.

Estratégias: 

De que forma seu negócio será vendido? 

Que tipo de estratégia será usada para alavancar sua loja, confecção, restaurante etc.? 

Neste tópico você deve pensar detalhadamente em tudo isso.

Marketing: 

Uma divulgação adequada é essencial para informar ao público sobre sua empresa de forma objetiva e simples, por isso, neste item você deve pensar em quais estratégias de marketing serão mais adequadas para divulgar o seu negócio e chegar aos seus clientes: 

• Campanhas publicitárias? 
• Redes sociais? 
• Uma plataforma digital ou uma revista impressa? 

Tudo isso precisa ser pensado aqui.