Você costuma medir a performance dos seus processos?
Como já dizia Peter Drucker, “Aquilo que não pode ser medido, não pode ser melhorado”.
Hoje vamos falar dos tipos de mapas de performance que você pode adotar no Comércio Exterior. A seguir temos os indicadores que definem tais mapas:
1. Fornecedores: este tipo de mapa fornece tanto argumentos para identificar os fornecedores com melhor desempenho, quanto para melhorar a negociação.
2. Processos: por meio desse tipo é possível obter argumentos para melhorar a produtividade da sua equipe, evitando retrabalho e tarefas sem uma finalidade definida.
3. Logística: aqui analisamos a performance dos nossos parceiros logísticos, no quesito custos e prazos, que ajudam a definir melhores práticas, para melhorar o desempenho de seus parceiros
4. Aduana: este tipo oferece a possibilidade de identificar melhores estratégias aduaneiras ou mesmo de aplicar regimes aduaneiros com ganhos financeiros.
5. Modal: com este tipo é possível avaliar o desempenho dos processos por modal, oferecendo a possibilidade de consolidar pedidos para reduzir custos.
Simples assim!
