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Mapeamento de processos no projeto de internacionalização

Dentro do projeto de internacionalização, uma das etapas mais importantes que vão direcionar nossos trabalhos é o mapeamento de processos da empresa. Por isso hoje vamos falar um pouco mais sobre esta etapa.

Todos os departamentos da empresa estarão, direta ou indiretamente, envolvidos no projeto. Daí a importância de mapear como funciona o processo internamente.

1. Estrutura:

Aqui verificamos como estão estruturados os departamentos dentro da organização. Analisamos qual o conhecimento das equipes sobre exportação e tudo que ela envolve no que se refere a:

o Produção

o Qualidade

o Logística

o Financeiro

o Vendas

2. Mercado:

Se já temos um mercado alvo definido, precisamos avaliá-lo de acordo com:

o Cenário econômico atual

o Dados estatísticos de consumo 

o Acordos comerciais

o Requisitos para importar

o Procedimento de nacionalização 

o Canais de venda

3. Produto:

Definidos quais os produtos ou linhas de produto a serem exportados, vamos analisar:

o Classificação tarifária

o Necessidade de adaptação do produto

o Restrições no mercado alvo

o Adaptação de embalagem

o Adaptação de manuais, etiquetas, marcações

o Capacidade produtiva

4. Marketing:

As ações de marketing devem estar voltadas para o mercado alvo:

o Presença multilínguas: site, documentos, catálogos, manuais etc

o Processo de promoção no exterior

o Participação de feiras e eventos internacionais

5. Financeiro:

o Formação de preço de venda

o Benefícios fiscais

o Procedimento cambial

o Procedimento fiscal

6. Vendas:

o Termos de negociação internacional

o Formas de comercialização

o Condição de venda

o Condição de entrega

o Modalidades de embarque

o Fluxo logístico

7. Jurídico:

o Contratos internacionais

o Registro de marca no exterior

Dependendo do produto e do mercado alvo, podemos ter mais ou menos aspectos a serem analisados.

Muitas das tarefas serão executadas de forma independente e outras estarão identificadas no cronograma com tarefas sequenciais e dependentes. 

É importante então que todos os envolvidos estejam alinhados com o cronograma e estejam cientes de onde estamos e onde queremos chegar.

Esse é um roteiro básico para você começar a mapear seus processos visando a internacionalização da sua empresa.