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Você sabe o que uma empresa de estratégia comercial realmente entrega?

PATROCINADO - Artigo desenvolvido por Patricia Soluções, traz todas as dicas que você precisa para compreender sua área comercial.

Muita gente acredita que contratar uma empresa de estratégia comercial é o mesmo que contratar uma agência de marketing digital focada em tráfego pago.

Só que não.

Estratégia comercial de verdade vai muito além de gerar leads — ela mexe na alma da empresa, nos bastidores que ninguém vê, mas que sustentam os resultados.

E aqui vai um spoiler: não precisa investir um centavo em tráfego pago.

Então… o que, de fato, entregamos?

1. Diagnóstico de Estrutura Comercial

Antes de vender, é preciso saber:

  • o que estamos vendendo,
  • como,
  • para quem e
  • com que discurso.

Uma empresa de estratégia comercial entra primeiro na estrutura. Analisa:

Isso você deve pesquisar no Planejamento Estratégico que você já deve ter feito para abrir sua empresa, certo?

  • Como estão as etapas do funil de vendas?
  • Quem está na linha de frente? Sabem vender ou apenas atender?
  • Como o CRM está (ou não está) sendo usado?
  • Quais os gargalos entre marketing, vendas e operação?

Exemplo real:

Um cliente do setor de serviços terceirizados achava que o problema era “falta de leads”.

Após análise, identificamos que 80% dos contatos se perdiam porque ninguém dava retorno rápido no WhatsApp.

A solução não foi trazer mais leads, e sim organizar o atendimento.

Resultado: aumento de 32% na conversão com os mesmos contatos.

2. Revisão da Liderança Comercial

A performance da equipe começa com quem a lidera.

Muitas vezes, o gerente comercial está apagando incêndios, sem tempo para pensar estrategicamente.

A estratégia entra aqui como um suporte real:

  • Treinamento em liderança comercial ativa;
  • Construção de indicadores claros;
  • Implementação de rotina de reuniões com foco em metas e performance.

Exemplo real:

Em uma pequena empresa de tecnologia, a diretora acumulava funções e não conseguia acompanhar a equipe de vendas.

Reestruturamos o papel da liderança, criamos uma rotina semanal de performance com o time.

3. Alinhamento com o Propósito da Empresa

Sim, o propósito importa — e muito!

Times comerciais que sabem “por que” estão vendendo algo têm muito mais energia e confiança na hora da negociação.

Como fazemos isso?

  • Traduzimos o propósito da empresa em argumentos de venda.
  • Conectamos os diferenciais da marca com a dor do cliente.
  • Criamos discursos verdadeiros e personalizados.

Exemplo real:

Um estúdio de arquitetura vendia projetos personalizados, mas não conseguia se diferenciar no discurso.

Após revisarmos o propósito da marca — “criar lares afetivos” —, reescrevemos o script comercial, colocamos imagens reais de famílias atendidas e criamos um material com storytelling..

4. Mapeamento e Melhoria da Experiência do Cliente

Do primeiro clique até o pós-venda, cada etapa influencia a decisão de compra e a fidelização.

Nós analisamos:

  • Tempo de resposta no WhatsApp;
  • Qualidade da proposta enviada;
  • Pós-venda e reativação de clientes inativos.

Exemplo real:

Uma empresa de treinamentos corporativos usava uma proposta genérica.

Redesenhamos o documento com elementos visuais, personalização e storytelling.

O fechamento passou de 1 em cada 5 para 1 em cada 2 propostas enviadas.

5. Estratégias de Crescimento Sem Tráfego Pago

Tráfego é ótimo, mas só quando a casa está arrumada. Antes disso, usamos outras frentes:

  • Aumento de conversão com os leads já existentes;
  • Fortalecimento da indicação e parcerias estratégicas;
  • Otimização da base de clientes inativos;
  • Criação de conteúdos orgânicos com foco em autoridade.

Exemplo real:

Uma clínica de estética investia R$ 3.000/mês em tráfego, mas não tinha processo de retorno para leads que não fechavam.

Criamos uma régua de relacionamento com follow-up e uma campanha de indicação para clientes satisfeitos.

Sem tráfego pago, tivemos mais agendamentos em 30 dias do que com 3 meses de anúncios.

Estratégia Comercial é para empresas que querem crescer com base sólida

Não é sobre crescer rápido.

É sobre crescer com estrutura.

Quando uma empresa contrata uma estrategista comercial de verdade, ela está dizendo: “quero entender meu negócio por dentro, fortalecer minha operação e me preparar para crescer com consistência.”

Acompanhe meus artigos.

Te garanto que você vai começar a ver seu negócio com outros olhos — e a vender com mais clareza, estrutura e propósito.